Facilito workshops y laboratorios en los que tu equipo trabaja un reto de comunicación, creación u organización del trabajo. Exploramos alternativas con IA y damos forma a una propuesta para ponerla a prueba.
El equipo necesita salir de las respuestas habituales y explorar otras formas de resolver un reto.
Qué hacemos
Definimos la pregunta, conectamos las perspectivas del equipo y utilizamos IA para explorar alternativas. Comparamos las opciones y desarrollamos una idea elegida por el grupo.
Qué podemos desarrollar
Una propuesta o un prototipo para poner a prueba.
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Dar una voz propia a la comunicación
Los textos y las ideas generados con IA necesitan reflejar mejor a la empresa y a las personas a las que se dirigen.
Qué hacemos
Trabajamos un mensaje o un concepto de comunicación. Cuestionamos las respuestas genéricas e incorporamos el contexto, las referencias y las decisiones del equipo.
Qué podemos desarrollar
Un mensaje o un concepto de comunicación desarrollado con criterios propios.
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Usar IA con autonomía y criterio
El equipo quiere comprender cuándo recurrir a la IA, qué delegar y cómo evaluar lo que recibe.
Qué hacemos
Experimentamos con momentos sin IA y con IA, comparamos los procesos y debatimos las decisiones. Cada persona explica qué ha hecho, qué ha delegado y por qué.
Qué podemos desarrollar
Criterios de trabajo y un registro de las decisiones tomadas con IA.
Posibles ejemplos de trabajo. El reto y lo que vamos a desarrollar se definen con tu equipo.
Cómo trabajamos
Del reto a una propuesta para poner a prueba.
Preparo las actividades a partir de tu contexto, guío el trabajo del grupo y ayudo a comparar las opciones. El equipo aporta su experiencia y decide qué tiene sentido.
Formación de formadores · Registro del archivo de proyectos. No es una sesión D4HE.
Aprender haciendo
Actividades, conversación y trabajo visible.
Los materiales ayudan a poner las ideas en común. En D4HE, utilizo ejercicios y momentos de reflexión para que cada persona pueda explicar qué ha creado y por qué.
El objetivo es desarrollar una propuesta y practicar criterios que el equipo pueda volver a utilizar.
Cómo guío a un equipo
Cada persona ve algo diferente. Cada aportación cuenta.
Un equipo necesita encontrar una nueva forma de trabajar en conjunto. Cada persona aporta experiencias, ideas e inquietudes diferentes. Facilito un proceso para escuchar esas perspectivas, compartir dudas y construir una propuesta entre todos. Nadie necesita tener todas las respuestas para contribuir.
Ejemplo ilustrativo de una posible sesión. No representa un trabajo ya realizado.
Qué se lleva el equipo
Un mapa de las distintas perspectivas, una propuesta conjunta y un siguiente paso con responsabilidades definidas.
Mi papel
Crear las condiciones para que cada persona contribuya, ayudar a escuchar y conectar ideas, y orientar el paso de la conversación a la acción. El equipo construye y decide.
Afrontar el miedo, juntos.
El miedo a equivocarse, a no saber o a que una idea sea rechazada puede llevar a alguien a quedarse en silencio. Creo un espacio para compartir dudas, hacer preguntas y experimentar sin exigir una respuesta perfecta a la primera.
Al escuchar otras perspectivas y acordar pequeños pasos, el equipo puede ganar confianza para avanzar. Cada persona tiene algo que aportar y también puede pedir ayuda.
Valorar a cada persona significa escuchar y tener en cuenta su aportación. No se elegirán todas las ideas; los motivos de la decisión deben quedar claros para el equipo.
Aporto diseño, experiencia en educación y facilitación de procesos creativos para ayudar a tu equipo a reflexionar sobre un problema, desarrollar ideas y elegir qué merece la pena poner en práctica.
Preparo las actividades a partir del contexto de la empresa, facilito el trabajo del grupo y ayudo a hacer visibles las decisiones tomadas con y sin IA.
Es la experiencia D4HE de creatividad humana con IA, facilitada por Cátia Freitas. Puedes empezar con un workshop, trabajar un reto en un laboratorio o desarrollar un proyecto a lo largo de varias sesiones.
Empezamos con una conversación sobre el reto y las personas implicadas. La propuesta define el objetivo, el formato, la duración, el número de participantes y las condiciones. Puede ser presencial, online o híbrido, cuando resulte adecuado para el trabajo.
Quién facilita el trabajo
Soy Cátia.
Aporto diseño, experiencia en educación y facilitación de procesos creativos para ayudar a tu equipo a reflexionar sobre un problema, desarrollar ideas y elegir qué merece la pena poner en práctica.
Mi trayectoria combina diseño, formación profesional y proyectos internacionales. En D4HE, uno esa experiencia a la exploración crítica de la IA.
Dar forma a las ideas. Aprender a tomar decisiones.
Combino diseño, aprendizaje y facilitación para ayudar a tu equipo a desarrollar una propuesta y comprender las decisiones que la hacen propia.
Diseño para hacer visibles las ideas
Ayudo a pasar de la conversación a un mensaje, un boceto o una propuesta. Contar con algo concreto permite al equipo comparar opciones y decidir qué quiere probar.
Aprendizaje a partir del trabajo del equipo
Preparo actividades adecuadas al reto y a la experiencia de los participantes. Cada persona practica, revisa lo que ha hecho y explica sus decisiones.
Facilitación para conectar perspectivas
Guío la conversación, recojo aportaciones y ayudo a establecer criterios comunes. El equipo participa en la construcción de la respuesta.
Qué podemos producir
Un mensaje, una propuesta o un prototipo vinculado al reto acordado.
Qué vamos a practicar
Comparar alternativas, cuestionar las respuestas de la IA y justificar decisiones que el equipo pueda volver a aplicar.
Al principio definimos qué vamos a desarrollar y cómo lo vamos a evaluar. Al final revisamos el trabajo e identificamos qué necesita ponerse a prueba.
Bilbao · Registro de mi trayectoria en proyectos internacionales.
Proyectos y aprendizaje
Experiencia en Bilbao
Una trayectoria vinculada a la educación y a la colaboración con equipos y socios internacionales.